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文章标题:钱柜999娱乐:熊梓淇、彭昱畅、杨芸晴……1CM领誉

发布时间: 2019-05-08

  作者:徐露

  2018年对1CM领誉而言可谓收获满满。熊梓淇实现影视、综艺、音乐全面发展,Sunnee杨芸晴通过《创造101》成为火箭女孩风光出道,虞祎杰以耀眼新人之姿与郑爽主演《我的保姆手册》,王志文在《超新星全运会》中跑赢全场、一鸣惊人,李星在跳高比赛上靠长腿梗挂微博热搜一整天迅速吸粉,《下一站传奇》中的阮泽轶、刘丹萌备受关注,而后HAOBOYS男团11名队员代表1CM领誉出战《以团之名》。

  这一切不禁让人思考:为什么1CM领誉可以为平台输送如此多艺人?这么多的艺人应该怎样管理?

  创始人、CEO周昊给出的答案是,因为1CM领誉是一家具有互联网思维、兼具内容生产与经纪模块的新型娱乐公司。“只要你事情做得够专业,你的产品做得够好,艺人就愿意跟着你。”不同于传统的保姆式经纪,1CM领誉不用感情捆绑艺人,而是投入更多精力、时间和资金在产品打造上。

  1CM领誉创始人、CEO周昊

  这个产品既可以是艺人本身,也可以是影视、音乐作品等。当熊梓淇、Sunnee陆续从1CM领誉起飞,慕名加入这家公司的艺人已经有上百位。

  1CM领誉用APP解决了大部分艺人的通告行程问题以及培训学习等需求,“大家在系统里流动分配,通过分享课程让每个人都掌握做表情包、PPT、演讲等基础技能。” 科学标准化管理,把艺人当成独立个体,可以为他/她们提供更多表演机会。

  表面上经纪团队人少了,事实上却有一个分工更明确、专业高效的支撑团队。除了上述的艺能培训,1CM领誉旗下有4个影视剧工作室,1个短视频工作室专门生产年轻观众爱看的内容。

  “当一部戏的人物小传出来后,我们会同步发给公司所有的艺人。只要艺人档期合适都可以报名多个角色来进行参演PK。”在周昊的设想里,1CM领誉给与所有艺人平等的努力与竞争机会,如果你的表现能打动更多的人,公司就“推”你上更大的舞台。

  1、 我们研发、制作、运营娱乐产品且十分关注用户体验。

  网娱观察:那1CM领誉的核心是内容,还是艺人?

  周昊:1CM领誉的业务核心是制作运营娱乐产品。这个“娱乐产品”涵盖了艺人、影视剧、音乐作品等,核心明确后再去精准服务我们的垂直受众族群。1CM领誉针对服务年轻观众和粉丝,我们关注他们的兴趣与观看喜好,会不断地调研和分析哪些题材与剧本对他们具有吸引力,精准服务我们的垂直受众群体。

  

  网娱观察:1CM领誉为《创造101》《演员的品格》《以团之名》等选秀综艺输送了大量新鲜血液,我们是怎么选拔培养这些艺人呢?

  周昊:传统的艺人经纪特别依赖人,依赖感情捆绑。但1CM领誉一直在尝试通过科学标准化管理,为这个行业松绑,而且不管从行业还是粉丝的反馈来讲,这种科学标准化的管理是颇具成效的。

  创新与传统的经纪公司,我们建立了系统化管理培训艺人的机制。我们支持团队分工明确、专业高效的工作系统,通过1CM领誉开发的APP让通告、商演等行程信息一目了然,为艺人提供高效专业的团队服务。

  网娱观察:我们这个APP除了通告功能以外,还有其他的吗?

  周昊:除了艺人端的功能,还有做内容端的、音乐端的都有。比如内容端,公司每周有不同类型的分享课程,让大家每个人都掌握做表情包、PPT、演讲等基础技能。所以说一到宣传期,1CM领誉每个人都可以制作宣传物料的宣传。

  我们和传统经纪公司的区别在于经纪人在量上看上去很少,但其实这背后拥有一个很大成体系的支持团队。在1CM领誉不是靠个人能力出去PK,一定是进行团队作战的。

  我们没有采用传统经纪公司的分组模式,一个组负责六个艺人,然后各组之间进行PK。而是将所有艺人放在一个池子中,谁能有实力跑出来,我们就为谁附加更多的资源,同样的各个部门也可以根据需求来让池子中的艺人价值实现最大化。

  网娱观察:1CM领誉出品的剧基本上都有自家艺人参演。那在内部选角的时候,怎么做到一碗水端平,有没有划定一个培养梯队?

  周昊:公司内部建立了一个公平成熟的选角机制,当一部戏的人物小传出来后,我们会同步发给公司所有的艺人。只要艺人档期合适都可以报名多个角色来进行参演PK。首轮每个角色会选取前两名进入备选。然后对于备选演员进行长达一个月的专项培训后,会在开机前再进行二选一的最终PK。为所有艺人提供平等的学习进修机会,努力争上游,这样公平竞争、不断升级迭代、良性循环的艺人培育体系让艺人获得更好的成长。

  为什么那么多艺人选择我们的理由,因为1CM领誉真的能为他们提供表演机会。

  网娱观察:你如何在这么短时间内招募到这么多优秀艺人,然后同时还网罗到这么多导演编剧团队呢?

  周昊:我觉得首先还是行业的人认可1CM领誉制作的产品,觉得能够打动观众。像之前和我们达成合作的何澍培、陈志超等资深一线导演,为什么愿意和我们这样的年轻团队合作?因为我们的内容制作让行业一线导演觉得放心。这几年我们出品的影视剧市场反馈和数据都较好,播出平台也愿意配合我们做宣发。

  网娱观察:这样看来,1CM领誉更像一个互联网公司?

  周昊:对,和行业的传统模式相比,我们更像是一个互联网公司,把艺人相关的行程通告信息当成产品去进行数据化的整合管理。这种互联网思维也体现在科学标准化管理艺人,把每个人都作为独立的个体;同步的也专注提升公司产品研发与创新能力,产品好了,用户粘性和艺人忠诚度自然就高了。

  这几年我们定位越来越精准,不做宽而泛的东西,而是找到核心目标后构想并细化执行操作。其实大家都知道影视行业很容易跟风复制,但市场是不断变化的。《刺客列传》前两部播得很好,但第三部还能火吗?我觉得未必。所以在市场变化的背景下,只有制作的产品不断进化才能保证每一部作品的口碑与成绩。

  除了数据化这个标签,互联网公司还有一个特质,就是大胆去做行业先行者。我们在做很多尝试初期都受到质疑,比如我们和光线传媒联合出品的电影《悲伤逆流成河》。 当时最有争议的两点:一、这是郭敬明的小说,为什么不让郭敬明出来宣传?二、为什么《悲伤逆流成河》票房成绩这么好?其实这些现在看来十分正确的决策都是我们当初在评估多方数据后得出的。

  正在参与《以团之名》录制的HAOBOYS

  网娱观察:每个新签的艺人您都会亲自面试吗?今年Sunnee在《创造101》 出道,熊梓淇也出演了多部影视剧,我们培养男艺人、女艺人的策略上有哪些不同?

  周昊:会,每个人我都面试。 因为男团与女团、男艺人与女艺人的成长道路、职业规划是不一样的。在培养的策略上我们不做定制化服务,而是让艺人在市场上努力提升自己,当粉丝和市场关注到你,我们就会助力艺人在更多平台展示。比如《超新星运动会》上的王志文,能被粉丝和行业认识是因为他本身运动实力夺冠,这个绝对不是能够靠公司运作捧出来的。在机会面前大家都是平等的,我们负责提供机会和平台只要你有机会成功,公司一定会匹配最大的资源来支持你。

  网娱观察:巩俐老师和1CM领誉是怎么合作的?

  周昊:巩俐老师跟我们是长久、深度的合作伙伴。

  

  网娱观察:那您是怎么总结出来现在的这一套的管理方面?

  周昊:因为我发现保姆型经纪人只有中国才有,随着艺人上升再深的“家人”感情也会有分道扬镳的一天。与其这样不如我们把工作说明白,只要你事情做得够专业,你的产品做得够好,艺人自然愿意跟着你。

  网娱观察:您曾经说过,公司每半年会调整组织架构,这主要是因为什么?你要调整的话,往哪个方向去调整?

  周昊:因为我们的业务线在不停变化。企业发展核心的是人才,为了适应快速变化、扩展的团队与业务需求,我们要打开优秀人才的晋升成长通道和拥有转换跑道的机会。

  2、影视寒冬中,为何一年开拍十多部影视剧?

  网娱观察:之前您曾经说,1CM领誉主要出产定制剧,就是给平台定制,给艺人定制,针对特殊人群定制。那《我的保姆手册》是不是属于定制剧?

  周昊:我们剧的核心观众就是最基础的视频用户,和看《小美好》《双世宠妃》《我的保姆手册》的观众都是同一群体。我们就是专门为她们生产内容。1CM领誉在内容生产上的核心诉求主要是希望大家在繁忙、紧张的工作、生活之余,看完我们的作品能更开心和轻松,为大家带来正能量。

  网娱观察:《我的保姆手册》是怎么敲定了郑爽来演?

  周昊:郑爽看完剧本之后特别喜欢这个故事,她觉得这个角色特别欢脱,跟她自己比较像。之前她拍了很多戏都在演别人,而这部戏她觉得是在演自己,还是跟一帮年轻人一起创作氛围比较轻松,所以后来她就把很多大戏给推了,专心来拍《我的保姆手册》。

  

  网娱观察:别的剧观众都吐槽说节奏太快,而《保姆手册》大家反应节奏太快了。

  周昊:因为主角是AI机器人,会快速移动,所以它能干很多事情,一会出现在这,一会出现在那。第二个就是我们在后期制作的时候也考虑了观众对于节奏感的要求特别高,我们也希望大家能够很快速地进入节奏。

  网娱观察:最近你们也在拍网络电影?

  周昊:对,我们刚刚准备进入网大行业。其实网络电影市场经过一段时间的培训跟洗礼,其实已经慢慢趋于正规化,已经告别了最早期资本混战和内容擦边球的阶段。我觉得1CM领誉现在可以认真的去拍一些优质的网络电影去开拓这个赛道。

  网娱观察:其实最近网剧市场不是很好,而1CM领誉2018年播出、拍摄了有十多部剧。为什么敢于在寒冬里高歌猛进?

  周昊:2018年我们制作的剧集内容确实挺多,而且也会集中在2019年播出。至于所谓的“寒冬中高歌猛进”,我觉得主要是因为我们了解市场、了解平台、了解观众需求。

  1CM领誉做的剧性价比都比较高,作为一个艺人经纪加制作综合性的公司,我们从来不会寄希望于一部戏一定要让它赚多少钱。这么多播出平台与我们合作,主要还是因为我们的剧从流量、会员收入、采买金额各个维度综合衡量都是性价比高的作品。

  网娱观察:1CM领誉同时开拍这么多影视剧,我们内部怎么组织协调?

  周昊:我们的基础架构很完整,从基础的编剧团队,一直到五个工作室,分别做不同类型的项目,再有一个制作中心集中负责到制片管理。

  时光工作室正在酝酿中,等待项目官宣

  网娱观察:我记得前一段时间是四个工作室,现在为什么又新成立了一个?

  周昊:晴天工作室、成壹娱乐工作室、多维工作室主要是负责电视剧网剧的,现在新增的微笑工作室主要是做短视频,辅助艺人宣传,比如发布在我们@寻找1CM 微博账号上的“泡面番”系列,就是在几分钟内给艺人一个展示个性与演技的舞台。而且1CM领誉有丰富的艺人资源和成熟的制作团队,自然也希望能在短视频这个赛道里尝试一下。

  网娱观察:今年1CM领誉还参与投资了电影《悲伤逆流成河》《紧急救援》,这么庞大的产品体系,您怎么保障人才供给?

  周昊:我们基本上是在自己的体系里面培养人才,从来不出去挖那些所谓的职业经理。你之前可能没做过剧,但是在1CM领誉的体系内照样可以成为一个优秀的制片人。

  1CM领誉可以网罗最好的导演、演员和编剧,你不用自己去写剧本、掌镜头,你要思考的是怎么把大家组织好,让他们能够产生产创造出好内容。我们鼓励制片团队培养具有战略性的互联网式思维去网罗和组织业内各领域优秀人才,在注重数据分析与调研的基础上,精准判断题材与内容元素,实现创作出多维度综合性价比高的娱乐产品。如果你觉得“AI+小保姆+娱乐圈”这故事很有吸引力,你就让编剧去写。

  

  网娱观察:举个例子,比如现在成壹娱乐工作室,是哪位老师在负责?

  周昊:我们成壹娱乐工作室有两个负责人,一个是比较资深的70后制片人,还有一个是很年轻的90后的制片人。这样的搭配,主要是想在保证制作水准的情况下富有网感,形成互补。

  身处互联网时代,做内容要用做产品的逻辑运营。跟以前传统制片模式不同,现在他们不是制片人,而是产品经理角色。

  网娱观察:1CM领誉最初以《刺客列传》为人所知,给人印象最深的是男艺人主演女频剧。现在同时开拍《对的时间对的人》《墓王之王》等多类型剧,您是否担心会冲淡公司的风格定位?

  周昊:我们选择拍摄的剧大多是在剧情和人设上有所创新。《对的时间对的人》我们在故事方向上做了创新调整,《民国少年侦探社》有点像民国版F4,探案的同时能感受到四个男生之间的友爱。包括《头条都是他》,你会看到这部戏里没有传统剧集必备的感情线。12个男生,每个人都是颜值担当,又有音乐才华,这样的阵容在如今的粉丝和行业市场上怎么会不火?

  至于观众对1CM领誉有没有认知,我觉得不重要,有人喜欢我们的作品,记住有实力的艺人就足够了。

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